2. Убедительное и точное воздействие на других (по классическому DiSC). - Тренинг

Это программа для тех, кому необходимо на полную задействовать личностный потенциал и особенности сотрудников, клиентов и партнёров для достижения практических результатов, в то же время:

  • не залезая в глубины «психологий и типологий»;
  • не переходя на личности;
  • не застревая в личных проблемах других людей и в своих собственных: не превращаясь ни в «жилетку для слез», ни в «мальчика для битья», и не превращая в них окружающих;
  • тратя меньше времени на дела, в которых не слишком эффективен;
  • сохраняя и укрепляя рабочие отношения; используя по максимуму сильные стороны других;
  • укрепляя партнёрское взаимопонимание, взаимоуважение и доверие.

Другие хиты продаж:

1. СТРАДИС (СТРАтегическая ДИагностическая Сессия): Повышение готовности к организационным изменениям компаний и подразделений

СТРАДИС проводится, когда необходимо вывести компанию на новые рубежи.

В результате СТРАДИС: вскрываются внутренние организационные ресурсы, создаются условия для предотвращения возможных и ослабления существующих конфликтов между подразделениями и людьми, вырабатывается и согласовывается общее понимание направления и конкретных шагов организационного развития.

В СТРАДИСе участвуют все топ-менеджеры, включая Первое лицо.

3. Коучинг собственников бизнеса и топ-менеджеров. Фасилитация работы управленческих команд
Повышение эффективности взаимодействия с ключевыми партнерами, управленческого воздействия, работы управленческих команд, публичных выступлений и презентаций, анализа управленческих ситуаций, решения проблем и реализации решений.
4. Ремесло презентаций, публичных выступлений, отчетов и докладов. - Тренинг

Курс будет полезен участникам, презентующим свои идеи, концепции, продукты и услуги и стремящихся сделать это эффективно, убедительно и ярко.

Это и руководители, выступающие перед своими подчинёнными / вышестоящим начальством / клиентами компании, и коммерческие агенты, продающие продукцию, и рядовые сотрудники, готовящие презентацию.

Особенностью курса являются:

* Понимание участниками собственного стиля публичных выступлений на основе предварительно заполненного опросника.

* Отработка всего материала на основе реального выступления (презентации участника), которое ему предстоит сделать "в обычной жизни".

* Иллюстрация правил использования визуальных средств на основе реальных слайдов, использованных участниками в своих прошлых выступлениях.

В курсе нет "красивостей" типа "рациональное-эмоциональное" или "правое-левое полушарие". Только работающие инструменты. После тренинга участники оказываются не в состоянии щенячьего восторга, а глубокой задумчивости и планирования того, что лично им нужно сделать и что улучшить для совершенствования своих презентаций и выступлений.

5. Лидерство и делегирование в управлении командой адекватных, ответственных, инициативных и мотивированных топ-менеджеров. - Тренинг
Это программа для тех собственников и руководителей, которые хотят сделать свою компанию лидером рынка, по максимуму задействовать потенциал своих сотрудников, делегируя им все больше и больше, но сохраняя при этом свой контроль.
6. Лидерство по-русски: управление изменениями в организации. - Тренинг

Участники: Первые лица, топ-менеджеры и ключевые сотрудники организации от которых зависит результативность и эффективность организационных изменений, а также вовлеченность персонала в них.

В программе:

• Сила и слабость «лидерства по-русски». Наши люди: креативность, несоблюдение сроков, оспаривание власти, не следование правилам, «душевность»… И что с эти делать.

• Три аксиомы лидерского (управленческого и командного) воздействия и взаимодействия. «Карма менеджера» - как сохранить целостность компании, внося изменения. Четыре вида организационных изменений. Организационные изменения на различных стадиях жизненного цикла компании.

• Кого и как нужно вовлекать в проведение глубоких изменений: 1) полнота функциональных ролей, власти и влияния; 2) уровни изменений – от изменения понимания до изменения пути реализации. Технология подготовки влияющих лиц к изменениям. Проведение СТРАДИС – стратегической диагностической сессии.

• Четыре стадии радикальных изменений. Особенности прохождение сотрудников с различными коммуникативными стилями стадий радикальных изменений. Виды власти и уровни воздействия, адекватные на различных стадиях и к различным сотрудниками.

• Карта предстоящих изменений: тема, область, цель, намерение, тип, влияющие лица. Матрица срочности/готовности к изменениям. Анализ заинтересованных сторон.

• Психологическая динамика изменений. Кривая эмоциональной реакции. Что делать на каждой фазе. Рациональное сопротивление изменениям: «50 причин, почему ничего не надо менять».

• Практическое внедрение изменений: общайтесь, общайтесь, общайтесь… Шаги внедрения по Коттеру. Алгоритм общения с заинтересованными сторонами.

• Финализация изменений.

7. Ситуационно-динамическое руководство. - Тренинг

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Наши участники говорят, что Ситуационно-динамическое руководство – наиболее структурированная и практичная обучающая программа по руководству на отечественном рынке.

Участники программы: менеджеры и руководители, которым необходимо более точно оценивать сложившуюся управленческую ситуацию и предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее эффективные по конкретной задаче наиболее эффективные шаги так, чтобы задача была выполнена, а рабочие отношения сохранены.

8. Управленческие навыки лидера, или Управление по сути. - Тренинг

Многие руководители в ответ на вопрос, чем они занимаются как управленцы, начинают перечислять знакомые функции: планирование, выдача задания, контроль, предоставление обрат-ной связи… У опытных руководителей это происходит потому, что в текучке дел они иногда забывают о сути управления, а у начинающих - так как они до этой сути ещё и не дошли, ещё не накопили достаточного управленческого опыта и ещё не перестали воспринимать себя как исполнителей, а своих подчинённых.

Основы же работы управленца, как человека, воздействующего на сотрудников и отвечающего за их работу, понимание которых позволяет менеджеру стать настоящим лидером, в том, что:
1) самое главное, за что отвечает управленец – обеспечение его подразделением конечного результата, итога. Средства и способы же его достижения могут быть различными, если они вписываются в рамки корпоративной культуры,

2) для того, чтобы эффективно управлять чем/кем-либо необходимо дистанцироваться, отделиться от «объекта управления». Иначе и не заметишь, как подчинённые начнут управлять тобой. При этом важно как «не залезать в личные отношения с подчинёнными», так и уметь использовать индивидуальный подход.

Приверженность этим основам делает руководителя лидером, способным:

• Брать на себя ответственность за людей в команде.

• Пользоваться авторитетом в коллективе – быть лидером мнений.

• Воодушевлять и вдохновлять сотрудников на достижение высоких результатов.

• Выступать в роли наставника или коуча для своих сотрудников.

• Формировать высокоэффективную команду.

Данная программа позволяет закрепить осознание отличия управленческих навыков от исполнительских для выполнения управленческих обязанностей в условиях существования организации в более конкурентной среде.

Что обычно говорят участники, прошедшие программу

Самым полезным для меня оказалось: полное погружение в интересный и полезный курс, что сильно укрепило знания; практики.

Думаю, что в результате тренинга: улучшится взаимодействие между отделами, отношения внутри моей команды, обратная связь от подчинённых, средний менеджмент в целом; наладится коммуникация; будем больше информировать друг друга о происходящем.

В результате тренинга я понял, что: цели, которые я ставлю перед собой, должны совпадать с глобальными целями отдела/компании, чтобы продуктивно работать; задача управленца – это обозначение целей и критериев для команды; управление = измеримые параметры.

Из качеств тренера мне запомнились: экспрессивность, способность к построению моделей, умение настроить всех на рабочий лад, создать комфортные условия для обучения; терпеливость, грамотный выход из конфликтных (потенциально) ситуаций; голос, юмор, сила подачи, ведение аудитории; профессионализм и артистичность.

Если коротко, данный тренинг – это: много практических методов, энергично, интересно, 3 дня методичной, кропотливой проработки важных тем и навыков; полезный и качественный; класс!

Тренер спровоцировал меня на: более внимательное отношение к людям; задуматься о моих подчинённых, коллегах, организации с точки зрения управления; индивидуальный подход к со-трудникам и руководству; на другие подходы к тем же задачам, лучше понимать людей другого стиля.

9. Лидерство на выбор - системный подход к организационным изменениям. - Тренинг

Эта программа для тех, кому через свою личностную вовлеченность крайне важно добиться от партнёров, коллег, сотрудников и клиентов их личностной вовлеченности в бизнес и дело:

  • накануне серьёзных, но не всегда до конца определённых организационных изменений,
  • при руководстве командой «капризных профессионалов» - высококвалифицированных опытных сотрудников, знающих себе цену и «видевших всех и вся»,
  • при донесении другим людям (особенно предвзятым и некомпетентным) сложных вопросов и убеждении их в своей точке зрения